.png)
Masculine, Feminine, Vrouwelijk Leiderschap?
Rudie Nijhof definieert deze begrippen & verheldert wat wij van TCNC verstaan
onder deze begrippen.
Madeliefs wetenschappelijke onderzoeksresultaten (1/2)
De drie oorzaken waarom vrouwen moeilijk of niet authentiek kunnen zijn in masculiene organisaties.
Madeliefs wetenschappelijke onderzoeksresultaten (2/2)
The Roadmap
Over positiemacht, zelfbewustzijn en psychologische veiligheid in organisaties.
Wat kunnen vrouwen en organisaties doen?
De lessons learned van
Annemarie van den Berg
3:17 De impact van haar kindertijd op haar carrière
7:15 Anecdote over de Annemarie van 27 jaar
9:20 Anecdote over de Annemarie van 37 jaar
12:09 Anecdote over de Annemarie van 45 jaar
14:15 Anecdote over de Annemarie van 50 jaar
Question & Answer
00:31 Waarom heb je ervoor gekozen je onderzoek te focussen op vrouwen?
1:39 Gelden de uitkomsten van het onderzoek ook voor mannen?
3:32 Uit onderzoek blijkt dat corporates een meer masculine cultuur hebben, houden mannen dat in stand?
4:45 Rudie, jij hebt veel ervarinf als directeur in organisaties…
Waarom denk jij dat organisaties een overwegend masculine cultuur hebben?
6:09 Madelief, wat zou jij anders doen als je het onderzoek opnieuw zou kunnen doen?
7:20 Vraag aan Sanne, wat zie jij als de eerste stap om het verschil tussen mannen en vrouwen te verkleinen?
8:48 Hoe kan je ervooe zorgen dat je als je als 24 jarige in een organisatie begint, je al je authentieke zelf kunt zijn in organisaties?
The Lessons Learned van Sanne Nieuwenhuis
Over haar ervaring met
oorzaak 3 uit het onderzoek:
Tegengehouden door innerlijke patronen
The Lessons Learned van Annemieke Brons-Visser
Over haar ervaring met
oorzaak 1 uit het onderzoek:
Zelfvervreemding als overlevingsstrategie
The Lessons Learned van Külli Seppar
Over haar ervaring met
oorzaak 2 uit het onderzoek:
Je aanpassen om de ladder op te klimmen
MET ONS WERKEN?
Bel of mail naar
Telefoon
Tussen 9:00-18:00
Maandag-Vrijdag
Adres
Oude Delft 197,
Te Delft